當今市場競爭,可謂“萬花筒”似的競爭，人、才、物、產、供、銷，還有各項管理的競爭，千頭萬緒都重要。作為一個區域的市場經理，要應對各種問題，要不斷在創新中求發展，找準自己的定位很重要。
這里所說的定位，包括兩方面的內容，首先是市場的定位，其次是自己個人本身的定位。找準市場的定位，才知道市場如何去做，作為一個區域經理，把市場帶向何方，這與定位有很大的關系，必須與公司的戰略定位相吻合，那就是要做到穩中有升，不可急功冒進。在這幾年的市場操作與管理中，雖然隨著競爭的加劇，市場投入有所增加，但在市場保持穩中有升的前提下，市場總體投入都控制在4—5%之間，在公司的允許的范圍之內，基本按照此項定位在合理運行。對于個人的定位也極為重要，作為一個區域經理，要高屋建瓴的把握整個市場的脈絡和走勢，不能人云亦云，讓人牽著鼻子走，也不可畏畏縮縮，停滯不前，貽誤戰機。在實際市場的操控中，有很多鮮活的案例，為了搶奪市場份額，有的競品做了很多不理性的市場行為，在短期來看，是對我們造成了一定的壓力，但是，如果我們盲目的跟風，就會陷入天天促銷，天天活動的境地，結果是競品死了，我們也拖垮了。針對性這種情況，我們改善產品結構，推行“一區一品”。隨著市場競爭的加劇，傳統的大品牌大流通市場模式受到了極大的沖擊。從江漢平原及鄂東南的幾個專供產品來看，“一區一品”政策和模式在某些市場起到了一定的作用，現在孝感下屬縣級市場也在試行“一區一品”化，“43度精品六年”上市短短的二個多月的時間，已有近一萬件的銷量，江漢平原開發的“十五年經典”，上市場不到一個月的時間，市場各方反應都不錯，商家也是信心百倍，按照既定的步驟，在淡季扎扎實實的做幾個月的終端，相信在江漢平原市場對競品起到一定的扼制作用。當然，“一區一品”不是包治市場百病的靈丹妙藥，這只是一種嘗試，沒有系統化，作用也很有限，如果“一區一品”推行成功，那是一個系統的工程，還有相當的工作要做，首先是條件成熟，是建立在良好的市場秩序上的。
作為一個區域的主管經理，要有高效果斷處理市場矛盾和問題的能力。如何管理好業務員，營造一個有戰斗力的團隊，有不可推卸的責任和義務。一個業務員的好壞，與一個市場成功與否有著相當大的關系。我對所屬片區的業務員，曾多次在片區會議上講過，新時期的業務員，不是僅僅處理好人際關系就可以的，關系只占很低的因素，更重要的是能帶頭做市場的能手，遇到棘手的市場問題，商家解決不了的，你要帶頭去搞定，起到示范作用，才會有說服力。
“只有不斷學習，才能不斷進步”，這不只是曹總對我們的訓導，也是當今社會對我們提出的要求。明白自己的定位，才能更好地拓展市場。(趙祖平)
