7月5日,公司召開6月份管理工作推進會。會議由公司副總經理亓新明主持。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。
會上，12個部門負責人對6月份的管理工作進行了詳細匯報，并對7月份的相關工作進行了安排和部署。
曹劍忠對各部門負責人的工作匯報進行了點評，既肯定了工作成績，也指出了管理上存在的漏洞。他要求，各部門要迅速將公司戰略暨產品發布會精神傳達下去，進一步挖潛降耗，匹配資源，因崗設人，做好成本分析與核對，進一步完善產品質量追溯體系，以奮勇爭先、勇往無前、務實高效的“枝江”精神支撐“枝江”高質量發展。
張道紅以"四個加強"對管理工作進行了強調。
加強整體配合
首先要有團結協作意識，各部（辦）要有大局觀、全局觀，這是全體干部職工與公司發展同心同向、同力同行的基礎與源泉。廣大干部代表公司行使管理職責，就要敢于較真，敢于斗爭，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分配合，少一分扯皮，為公司發展堵住管理漏洞。其次要保證政令暢通，西點學校有一句名言，只有YES，立即執行。這就要求我們對于公司制訂的規章、制度、戰略部署以及領導的指示批示精神、交代的任務均要一絲不茍、不折不扣的完成。最后是管理做到無邊界，打破壁壘，打通配合，建立高效、跨部門的聯動機制。
加強精益管理
首先是要堵住管理漏洞，公司在各級會議上經常強調的一句話就是：領導干部要經常深入基層一線。只有深入基層，才能發現工作中的問題并提出解決方法，避免管理漏洞帶來的風險。其次是要層層壓實責任，目前，公司組織架構已健全，各部門要再次認真梳理部門管理職責，優化人員配置，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛圍。最后是要建立標準化，要建立生產經營必須的日報表、月報表、年報表；加強品質控制、生產控制和工藝控制，全面修訂完善《作業指導書》，查找車間與車間之間，部門與部門之間的差距與不足，持續改進工作作風，不為不辦找理由，只為辦好想辦法，積小變為大變，化不可能為可能。
加強優勢供給
前段時間，走訪湖北、河南、山東等相關市場，經實地調研，今年以來，酒類消費市場進入轉型期，酒業發展進入冷靜期，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問題為白酒企業發展帶來了更為嚴峻的挑戰，公司要想在形勢低迷的情勢下走出突圍，就要有優于他人的優勢。一是要有優于他人的形象，一草一木、一窗一門、一廠一貌、一磚一瓦、一言一行、一品一宣等都是企業形象的窗口，每名員工都要以主人翁的姿態自居，積極將嶄新的精神面貌、企業文化、品牌宣傳等及時宣傳出去。二是要有優于他人的產品。要高度重視外在包裝和內在品質控制，這是企業穩健發展的核心競爭力和優勢。關于包裝設計要新穎、大方、大氣、高端，關于品質，要優于同價格段的競品，這樣消費者才能優先選擇我們。三是要有優于他人的服務。要以消費者為中心，圍繞市場、動銷、品牌提升，進一步提升營銷團隊的服務理念和服務意識，更好服務上下游客戶，讓上下游客戶放心大膽與我們精誠合作。四是要有優于他人的利潤。價格體系要嚴管嚴控，價格體系一旦崩盤，產品就會崩潰。現在公司產品的市場表現是順價，這也恰恰是我們的優勢所在。我們要把現有的價格利潤空間保護好，市場秩序控制好，對政策以及經銷商引入、退出機制進行嚴格把關，嚴肅查處低價銷售，發現一起通報一起處理一起。五是要有優于他人的管理。領導干部要以身作則，以更高的要求推進管理，堅持管理出效益、管理要高效，努力把管理工作做得更精、更細、更專、更優、更強。
加強自身修養
加強自身修養是每一個人追求和努力的目標，也是一個人的內在品行和品質。一是提升自我認知，謙虛謹慎、戒驕戒躁是黨的優良傳統，“謙泰吉”創立之初，“謙”的本質就是謙虛謹慎。日常工作中一定要善于反思，從自身方面找原因，勇于承認并改進。二是增強學習能力。學習是一項終身追求的事業，要不斷加強學習，系統學習公司制度、戰略部署、產品介紹、企業文化、專業知識，爭當公司戰略和品牌發展的宣講員和管理的前衛員。三是保持積極心態，通過設定明確的目標、積極思考、與樂觀的人為伍、保持健康的生活方式、尋求支持和建立良好的人際關系，提高工作效率，奮力完成工作任務。四是敢于承擔責任。金無足赤，人無完人，敢作敢為，不怕出錯。作為一名領導干部，要心底無私、不計個人得失、敢于承擔大事、棘手的事、得罪人的事、易出誤的事，在難題面前敢闖敢試、敢為人先。
會上，張道紅還對做好車間大修、升學宴、半年工作總結等近期重點工作進行了安排和部署。
公司領導李凈、楊家法參加會議。
